1、假定有一个包含采购、制造、销售全过程的工厂,有六名财务人员,您是该厂的财务负责人,您将如何安排财务人员的岗位分工和内部工作流程?请说明您相关安排的原则。
假定有一个包含采购、制造、销售全过程的工厂,有六名财务人员,您是该厂的财务负责人,您将如何安排财务人员的岗位分工和内部工作流程?请说明您相关安排的原则。
会计主管1名,出纳1名,成本核算1名,总账1名,明细帐1名,资产管理会计1名,此设置遵守会计不相容原则。
出纳核算现金和银行存款业务,其他会计核算转帐业务,总账会计调整银行对账单。
2、管理费用明细帐户设置和核算需要注意哪些问题,或者说您有什么心得和体会?
管理费用的设置看管理要求,若果各个部门要求核算器指出情况,则按照各个部门设置明细科目,分别核算器指出情况。
3、应付帐款应收帐款等往来款项核算需要注意哪些问题,或者说您有什么心得和体会?
要求注意期限,尤其有合同的应付和营收款项要注意期限,其次年末应清理。
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